Внедрение 1С Управление строительной организацией 2

• Ввод. Легкий и удобный ввод данных для составления смет;
• Загрузка. Возможность загрузки информации из различных источников;
• Первичная сметная документация. Система поддерживает первичную сметную документацию;
• Редактирование. Возможность редактирования смет и внесение изменений по необходимости;
• Печать. Генерация и печать сметных документов;
• Экспертиза. Проведение экспертизы смет для обеспечения их точности;
• Интеграция с подсистемой «Управления выполнением работ». Обеспечивает взаимодействие с другими функциональными блоками системы;
• Интеграция со сторонним сметным программным обеспечением. Возможность обмена данными с другими сметными программами;
• Загрузка и выгрузка сметной документации для сторонних программ. Удобная интеграция с другими инструментами и системами;
• Подготовка проектно-сметной документации. Возможность создания сметной документации на основе проектных данных;
• Региональные сметно-нормативные базы. Поддержка сметных нормативов для разных регионов;
• Собственная нормативная база. Создание и обновление нормативов в соответствии с потребностями организации;
• Расчет стоимости строительства. Автоматизированный расчет стоимости строительства на основе введенных данных;
• Ресурсный метод и базисно-индексный метод. Расчеты стоимости строительства в соответствии с выбранными методами;
• Создание ведомостей ресурсов. Генерация ведомостей с расшифровкой затрат;
• Интерактивное осмечивание. Удобное и быстрое осмечивание смет;
• Рабочее место «Версии модели». Поддержка работы с различными версиями сметной модели.

Подсистема «Сметная подсистема» значительно упрощает и оптимизирует процесс составления смет, обеспечивая точные расчеты и возможность интеграции с другими компонентами системы и сторонними программами.

• Календарный график выполнения работ. Основной инструмент для планирования и контроля сроков выполнения задач;
• Бюджет выполнения работ. Управление расходами и финансами, связанными с выполнением проекта;
• Спецификации к договорам заказа. Детальное описание условий и требований, определенных в договорах с заказчиками;
• Разделительная ведомость. Документ, который разделяет и классифицирует выполненные работы и расходы;
• Спецификации к договору подряда. Дополнительные детали к договорам с подрядчиками;
• Закупка материалов. Организация процесса закупки необходимых материалов и ресурсов;
• Планирование. Создание планов и расписаний работ для оптимального управления проектом;
• Анализ. Оценка выполнения работ и идентификация возможных рисков и проблем;
• Отчет о доставке. Документация о поставке материалов и оборудования на объект;
• Экономия. Мониторинг расходов и поиск путей для оптимизации бюджета;
• Перерасход. Оценка и управление расходами, превышающими установленный бюджет;
• План-фактный анализ использования трудовых ресурсов. Сравнение плановых и фактических затрат трудовых ресурсов;
• Учет выполненных работ. Регистрация и отслеживание выполненных этапов проекта;
• План-фактный анализ выполнения работ. Сравнение плановых и фактических показателей выполнения работ;
• Приемка выполненных работ. Проверка и подтверждение качества и соответствия работ выполненным требованиям;
• Сдача работ заказчику. Передача завершенного проекта заказчику;
• Приемка работ подрядчиков. Оценка и утверждение работ, выполненных подрядчиками.

Подсистема «Управление автотранспортом» предоставляет комплексный инструментарий для автоматизации всех аспектов связанных с управленческим и оперативным учетом автотранспортных средств в организации. Эта подсистема решает множество задач и облегчает работу различных сотрудников, таких как диспетчеры, операторы, логисты, начальники транспортных цехов и экономисты.

Одним из ключевых аспектов управления автотранспортом является эффективное управление автопарком, включая как грузовые, так и пассажирские транспортные средства. Это включает в себя мониторинг состояния автопарка, контроль технического обслуживания, и решение вопросов, связанных с заменой и обновлением транспортных средств.

Подсистема также обеспечивает возможность планирования и отслеживания автоперевозок, что позволяет оптимизировать маршруты, контролировать сроки доставки и снижать расходы на топливо.

С помощью этой подсистемы, автоматизация процессов учета и управления автотранспортом становится эффективным инструментом для оптимизации деятельности транспортных подразделений и достижения экономии ресурсов и времени.

• Учетные политики и учетные правила. Определение методологии и нормативов, в соответствии с которыми будет осуществляться учет недвижимости;
• Регистрация объектов недвижимости. Занесение в систему информации о недвижимых активах, включая их описание и характеристики;
• Параметры объектов недвижимости. Установление основных характеристик и параметров каждого объекта недвижимости;
• Цены объектов недвижимости. Фиксация стоимости недвижимых активов для целей учета и оценки.
• Договор аренды, договор купли-продажи и договор покупки доли. Регулирование юридических отношений в сфере недвижимости между сторонами;
• Сдача объекта недвижимости в эксплуатацию. Оформление процесса передачи недвижимости в пользование;
• Распределение НДС по долевому строительству. Расчет налога на добавленную стоимость для долевого строительства;
• Создание сводных счет-фактур для дольщиков. Формирование документов для дольщиков, отражающих финансовые обязательства;
• Декларация НДС от застройщика. Подача налоговой декларации на сумму налога на добавленную стоимость;
• Эскроу счета. Использование специальных счетов для учета средств, предназначенных для строительства и связанных с ними операций;
• Поступления и списания. Отслеживание всех денежных операций, связанных с недвижимостью;
• Прогноз платежей по объектам строительства; Предварительное определение будущих финансовых потоков;
• Ведомость расчетов по долям. Документ, отражающий информацию о долях в строительстве и связанных с ними платежах;
• Взаиморасчеты по аренде. Учет и согласование финансовых операций, связанных с арендой недвижимости.